اصنع نجاحك .. بقلم ساره عادل
الغالبية منَّا يعمل أو يدرس أو يمارس لعبة رياضية. يجتهد كى يحقق نجاحاً ما. إلا أن القليل فقط يدركه.هذا لأن النجاح فى حد ذاته أحد مهارات الحياة والتى لايجيدها الكثيرون. ولذلك سوف اتحدث معكم عن أسس مهارات النجاح وتطوير الذات.وتشمل:
*إرادة التغيير..والتغيير يحتاج إلى السرعة فى إتخاذ القرار.
*التفكير الإيجابى..والذى يجعلك تستغل طاقاتك بشكل أفضل.
*التخطيط السليم. من خلال :
_تدوِّين أهدافك .فحينما لا تدون أهدافك فإنك تتجنب الإلتزام بتحقيقها.
_تحديد الأولويات بشكل سليم وفعال.
_التنظيم الإسبوعى للأهداف أفضل من اليومى لأنه يتيح لك مواجهة الطوارئ والتعامل معها دون أن تفقد الوقت لتنفيذ أهدافك وأعمالك.
_يفضل أن تعلق الأهداف فى مكان عملك أمام عينيك حتى تستطيع إضافة الأفكار والملاحظات بشكل دائم.
*التوازن فى الحياة. حسن من نوعيةحياتك‘نم جيداً وتناول الطعام الصحى‘كذلك ممارسة الرياضة ستحسن من صحتك الجسدية والذهنية.
*العلاقة مع الآخرين.. زد من دائرة تأثيرك على الآخرين أكثر من إنشغالك بنفسك ستنعم بالداعمين المخلصين لك.
*القدوة الحسنة.. ابحث فى إنجازات المشاهير فى المجال الذى تعمل فيه وتعلم أسرار نجاحهم وكيف تغلبوا على الصعاب.
*الجودة والتطوير..ارجع للمختصين عند الحاجة واحصل على المزيد من الدورات التدريبية‘وشارك فى ورش العمل‘ووسع من مهاراتك بالقراءة والإطلاع.
_احرص ألا تشتت ذهنك فى أكثر من عمل.
_تعلم من أخطائك السابقة وتفادى الوقوع فيها مرة أخرى.
*إدارة تنظيم الوقت..
_الحس بالإلحاحية وضرورة التحرك الفورى وتجنب المماطلة لتحقيق الأهداف‘ولا تنتظر الإيحاء فلربما لا يأتيك أبدا.
_محاولة السيطرة على مجريات الأمور ومعرفة قيمة الوقت.
_الفوضى عدوة النجاح لذلك تأكد من التنظيم الجيد لمكان عملك.
_الإستيقاظ المبكر يجعلك تستثمر وقتك بشكل أفضل.
*تمالك الضغوط الحياتية والعملية ومحاولة الوصول لأقصى درجات راحة البال والحياة الفعالة.
_درب نفسك على الإسترخاء فى أوقات الراحة وممارسة أحد هواياتك المفضلة وحاول أن تفصل بين حياتك العملية والشخصية.
_شجع نفسك واعطها مكافأة عند إنجاز هدف ما.
_ابتسم فالإبتسامة طاقة من الأمل لا تتخلى عنها.
إن من يفقد الإرادة لتحقيق أهدافه لن يملك خطة لنجاحه وبالتالى سيكون آلة بأيدى الآخرين ولن يتحكم بمصيره. حيث أن غيره ينوب عنه فى قراراته.
وأخيراً.ادعم جذورك دعماً كاملاً لاتدرى كم ستحمل أشجارك من ثمار.
